Внимание! Проект div-portal.ru продается! 22 апреля 2016 | 0 комментариев
В связи с тем, что на поддержку и развитие проекта не хватает времени — было принято решение выставить сайт с доменом на продажу. 
Подробнее
Выставка «МоторЭкспоШоу–2016» соберет ведущих производителей и дилеров авто в Красноярске 26 февраля 2016 | 0 комментариев
С 18 по 22 мая 2016 года в Красноярске в 24-й раз пройдет наиболее крупная и заметная на территории Сибири и Дальнего Востока автомобильная выставка «МоторЭкспоШоу». Ежегодно здесь демонстрируются...
Подробнее
Ярмарка детских товаров – 2016 приглашает участников 24 февраля 2016 | 0 комментариев
С 24 по 27 августа 2016 года в красноярском МВДЦ «Сибирь» пройдет Ярмарка детских товаров. Это традиционная площадка, где под одной крышей собираются производители и продавцы одежды и обуви для...
Подробнее
Сибирский образовательный форум – 2016 приглашает к участию 24 февраля 2016 | 0 комментариев
Сибирский образовательный форум (СОФ), который пройдет с 24 по 26 августа, даст старт новому учебному году. Здесь будут озвучены итоги работы и планы на новый учебный сезон 2016-2017. На площадке...
Подробнее
С новыми тенденциями моды в мире красоты познакомят посетителей выставки «Идеал красоты – 2016» 24 февраля 2016 | 0 комментариев
С 27 по 30 апреля 2016 года в Красноярске в МВДЦ «Сибирь» будет работать выставка «Идеал красоты» – традиционное место встречи всех тех, кто занят в beauty-индустрии и кого интересуют новинки в...
Подробнее

Банкротство не состоялось

30 ноября 2012 - Администратор
Десять лет назад, в марте-апреле 2002 года завод НВА стоял на грани банкротства. Предприятие в начале года в течение больше двух месяцев находилось в простое, заводчане были отправлены в отпуск без содержания.

Тогда ДЗНВА задолжал энергетикам несколько миллионов рублей (сейчас бы сказали: «какая мелочь!», но тогда и цены были другие, и требования к должникам жёстче), и ОАО «Красноярскэнерго» попросту отключило предприятие от электропитания. Поэтому пришлось распускать коллектив до весны, чтобы за это время рассчитаться с долгами, а в апреле, с наступлением тепла, вновь приступить к работе. Ситуация была критической, вопрос о банкротстве поднимался на уровне администрации края. Но столь печальной участи удалось избежать, завод с честью вышел из сложной экономической ситуации. 

Сегодня у предприятия проблемы посерьёзнее, чем десять лет назад. Накануне своего 40-летия завод фактически остановился (хотя руководство ОАО «ДЗНВА» утверждает обратное!) и его дальнейшая судьба, видимо, предрешена. Хотелось бы ошибаться, но в перспективе предприятие может исчезнуть с экономической карты Красноярского края, как самостоятельная производственная единица. И с конвейера предприятия уже не сойдёт ни одного изделия под брендом «ДЗНВА», который известен далеко за пределами края и даже за рубежом. Печально, но такова реальность. И даже подписание мирового соглашения с банком «Кедр» по оплате долга в размере более 127 млн руб., не вселяет особого оптимизма.

Параллели с событиями 10-летней давности не случайны, хотя причины того кризиса и нынешнего – разные. В  2002 году к руководству предприятием пришёл новый человек, и именно он выступил в роли спасителя завода. Под его началом завод не только выправил положение, заплатил все долги, но и вернул себе лидерство на российском рынке электроаппаратостроения.

Этим человеком был нынешний глава г. Дивногорска Егор Егорович Оль. О том, в каком состоянии находился тогда завод, как удалось вернуть его к жизни и вселить в работников завода веру в то, что предприятие способно успешно работать и конкурировать не только с отечественными, но и с зарубежными производителями, нам рассказал бывший генеральный директор завода.

ОТКАЗ ОТ БАРТЕРА – ОПРАВДАННЫЙ РИСК

– На завод НВА я пришёл 25 апреля, – вспоминает он. – Губернатором Красноярского края в это время был Александр Иванович Лебедь, а через три дня его уже не стало. Когда я давал согласие возглавить завод НВА, мне обещали год не трогать с налогами, зарплатой, чтобы я в течение года вышел на текущие платежи по налогам и подтянул зарплату. Задержки по зарплате работникам предприятия в 2002 году составляли от 4 до 5 месяцев, общий долг – около 7 млн руб.  Однако после майских праздников начался прессинг. И нам приходилось много времени провести в судах, отбиваться от претензий со стороны налоговых органов и некоторых акционеров предприятия.

В то время ещё существовали бартерные схемы, по которым завод работал с многими поставщиками и потребителями. Общий оборот такого «натурального обмена» составлял около 30 млн руб. Чтобы поправить экономическую ситуацию на предприятии новый директор завода пошёл на отмену бартера.

 – Это был большой риск, и я не уверен, что сейчас я бы на него пошёл, – признаётся Е. Оль. –  Но тогда я сделал это без больших колебаний. С июля 2002 года мы стали платить текущие платежи по налогам. Из 169 млн руб. прямых долгов, 69 млн мы отсудили, как неправомерные, а 100 млн обязались погасить. Полностью все долги были погашены в мае 2006 года, когда мы получили из налоговой инспекции уведомление, что задолженности, возможной ко взысканию, нет. Процедура банкротства была прекращена в марте 2003 года.

СЛОМАТЬ НЕ УДАЛОСЬ

Нового директора ДЗНВА пытались отстранить от должности  из-за одного из акционеров, который подал иск в Октябрьский суд Красноярска о якобы неправомочности Совета директоров, который его назначил на эту должность. Однако юристам завода удалось отстоять свою правоту в суде.

– Это был период относительного безвластия в крае, впереди были выборы нового губернатора, – говорит Е.Е. Оль. – Нас пытались сломать, но не удалось.

В то время на заводе зарплату платили 50 на 50 – половину – по зачётам, половину – деньгами. Чуть больше – 75% деньгами выплачивали инструментальщикам. От этой схемы постепенно ушли и в сентябре 2002 года работники завода всю зарплату получали деньгами и в срок.

По словам Е. Оля, решение возглавить завод он принял, взвесив все «за» и «против».

– До  этого я руководил заводом тяжёлых экскаваторов, где производственный цикл – от начала выпуска продукции до продажи – составлял 2-3 года. А всё это время предприятию надо как-то жить, и это было непросто. А на ДЗНВА самый длинный производственный цикл составлял 18 суток. И это меня привлекло.

За 4,5 года под руководством Е. Оля предприятие выплатило около 600 млн руб. по налогам, около 550 млн руб. ушло на заработную плату, и 90 млн руб. было вложено в развитие производства.

КОМПЬЮТЕРЫ, МОЛОДЁЖЬ И АДРОННЫЙ КОЛЛАЙДЕР

Именно в этот период на заводе была создана своя компьютерная сеть. Было приобретено около 500 компьютеров, которыми оснастили рабочие места во всех заводских подразделениях. Это сыграло большую роль в разработке новых видов продукции, автоматических выключателей. На завод НВА стали возвращаться те, кто уволился с предприятия в 90-е годы, в том числе такие востребованные специалисты, как конструкторы и технологи. Общая численность работающих на ДЗНВА выросла до 2 тыс. человек.

Отрадно и то, что на завод в этот период пошла молодёжь. Выпускники вузов и техникумов приходили на смену ветеранам завода, и это было серьёзной кадровой победой нового руководства. По инициативе Е. Оля на предприятии была создана Школа молодого специалиста (ШМС), в которой занималось более 50-ти молодых конструкторов, технологов, энергетиков и т.д. Они не только получали новые знания, но и подавали свои рацпредложения, чем приносили несомненную пользу предприятию.

В это же время завод получил международный сертификат системы менеджмента качества предприятия. Такого признания тогда добивались далеко не все предприятия в России.

– О том, насколько высоким было качество нашей продукции, говорит тот факт, что нам удалось победить в тендере на поставку оборудования для адронного коллайдера, – подчёркивает Е.Е. Оль. – Главный конструктор завода Евгений Константинович Перфильев три месяца прожил в Берлине, где проводились испытания наших аппаратов. Их жгли, ломали, подвергали различным механическим и температурным воздействиям. В результате мы выиграли конкуренцию у известных европейских производителей. Эту систему надо было поддерживать, но, к сожалению, в дальнейшем она поддержки не нашла.

Егор Егорович сожалеет, что завод в трудные 90-е годы утратил международные рынки сбыта своей продукции.

– Я встречался с представителями Сирии, Монголии, и они очень переживали, что связь с Россией прервалась, – говорит он. – Они вынуждены были перейти на корейские и даже китайские аппараты. Возвращаться на рынок очень сложно. Мы пытались реанимировать отношения с Сирией, но не хватило времени.

С ФРАНЦУЗАМИ НЕ ДОГОВОРИЛИСЬ

За то время, что Е.Е. Оль возглавлял ДЗНВА, было начато и техническое перевооружение производства. Предприятие закупило несколько единиц оборудования, в частности два высокоточных обрабатывающих центра производства Швейцарии для инстрементального производства и дыропробивной пресс, что позволило избавиться от старых многотонных штампов и сэкономить десятки миллионов рублей. К сожалению, это оборудование уже частично продано, а то, что осталось, – не востребовано.

Одним из ключевых моментов, повлиявших на судьбу завода НВА, стали переговоры руководства ДЗНВА с известной компанией «Шнейдер электрик» (Франция).

– В ту пору мы пытались влиться в «Шнейдер электрик», так как в одиночку заводу было не выжить, – вспоминает нынешний глава города. – Годовой объём выпуска продукции ДЗНВА тогда оценивался в пределах 30 млн долларов США. Для «Шнейдер Электрик» – это почти ничего. В 2005 году чистая прибыль этой корпорации составляла 1 млрд евро. Это 206 заводов в 130 странах мира, 75 тыс. работающего персонала! Дивногорский завод для такого монстра никакой опасности не представлял. Наоборот, мы могли бы влиться в него и защитить себя от неизбежных рисков.  Мы 2,5 года вели переговоры с «Шнейдер Электрик», и в июле 2006 года были на стадии подписания контракта, выезжали в Москву на подписание сделки. Но из-за разногласий собственников сделка сорвалась. Хотя главным пострадавшим, если бы она состоялась, стал бы гендиректор. Меня бы неизбежно уволили, и поставили бы на моё место своего менеджера.

Российские предприятия, занимавшиеся выпуском низковольтной аппаратуры и оборудования для нужд электроэнергетики, по словам Е. Оля, обсуждали возможность объединения и разграничения сфер влияния. Однако всё осталось на уровне обсуждения этого вопроса. В результате часть заводов разорилась, а, к примеру, Ульяновский завод был куплен компанией «Ле Гранд».

Упущенную тогда возможность влиться в состав крупной компании Егор Егорович считает главной ошибкой акционеров ДЗНВА.

РОСТ ПРОИЗВОДСТВА И ЗАРПЛАТ

Как бы то ни было, предприятие в период с 2002 по 2006 год не только существенно нарастило объёмы производства (для сборки выключателей серии ВА-35 пришлось даже запускать второй конвейер), но и имело неплохие перспективы для дальнейшего развития. Коллектив предприятия с оптимизмом смотрел в будущее. Росла средняя заработная плата работников завода – за этот период она увеличилась примерно в три раза. В производство внедрялись новые разработки заводских конструкторов. В частности, готовились к запуску в серийное производство аппарата на 1 600 ампер. В 2006 году  на 90% был готов к запуску в производство аппарат 43-й серии. Под него готовилась новая конвейерная линия, в которой были учтены последние технические достижения компании «Шнейдер Электрик». Но этим планам не суждено было сбыться.

Егор Егорович с благодарностью вспоминает всех, с кем ему тогда пришлось работать и поднимать завод. Это директор по развитию Виталий Владимирович Юрченко, директор по производству Владимир Михайлович Комиссаров, руководитель конструкторского бюро Николай Викторович Каргаев, который за полгода спроектировал аппарат на 1 600 ампер, а также руководители всех подразделений и цехов предприятия и рядовые работники – инструментальщики, токари, слесари, сборщики и т.д. Коллектив завода сумел сделать то, что в 2002 году казалось неподъёмной задачей – фактически в три раза нарастить объёмы производства основной продукции. Рост производительности труда способствовал и повышению конкурентоспособности предприятия.

– Я получил моральное удовлетворение от сделанного за эти годы, – говорит Е.Е. Оль. – Мы доказали, что можно сделать, если этого хочешь и прилагаешь к этому все усилия. К сожалению, всё задуманное не удалось воплотить в жизнь, и некоторые наши разработки и решения были впоследствии реализованы бывшими работниками завода на других предприятиях.

Неполной пятилетки хватило бывшему гендиректору ДЗНВА, чтобы вывести предприятие из кризиса и сделать завод ведущим производителем электроаппаратов в России. Удержаться на этом уровне заводу не удалось. Предприятие серьёзно подкосил экономический кризис 2008 года, и выбраться из него ДЗНВА, похоже, так и не удалось. Е. Оль считает, что нынешняя ситуация была предсказуема – рано или поздно это должно было произойти. Ещё в 2009 году, говоря о перспективах завода НВА, он отметил, что точка возврата пройдена. К сожалению, его слова оказались, по сути, пророческими….


Александр СПИРИН

- Все права на публикацию защищены сайтом "Портал города Дивногорск". Копирование и размещение материалов возможно только с указанием прямой ссылки на сайт. - 2451174

Рейтинг: 0 Голосов: 0 1046 просмотров
Комментарии (0)

Портал города Дивногорск

Тут Вы сможете завести блог, загружать фотографии и общаться с друзьями. Так же тут Вы найдете новости Дивногорска и Красноярского края. Справочник организаций Дивногоска и объявления по городу. Размещение бесплатно!

Мы рады приветствовать Вас в городской социальной сети. После регистрации Вам станут доступны все функции сайта.